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    企業(yè)管理概念模擬試卷一

    卷面總分:100分     試卷年份:2020    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

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    質(zhì)量管理的重要意義


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    一個(gè)企業(yè)中處于較低層次的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要,在決策時(shí)受到的限制很少,則可以認(rèn)為該企業(yè):()

    • A、管理人員的素質(zhì)較高。
    • B、高層主管比較開明。
    • C、組織集權(quán)程度較高。
    • D、組織分權(quán)程度較高。

    有些從某一職位上退下來的人常常抱怨“人走茶涼”,這反映了他們過去曾經(jīng)擁有的職權(quán)是一種:()

    • A、參謀職權(quán)。
    • B、個(gè)人影響權(quán)。
    • C、制度權(quán)。
    • D、當(dāng)時(shí)就不具影響力的職權(quán)。

    某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處,但同時(shí)總經(jīng)理又要求各區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字,而總會(huì)計(jì)師也可以向各地區(qū)經(jīng)銷辦的經(jīng)理們直接下命令??偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則?()

    • A、責(zé)權(quán)對(duì)等原則
    • B、統(tǒng)一指揮原則
    • C、集權(quán)化原則
    • D、職務(wù)提高,職能分散原則

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